Einführung

Die Schweizer Wirtschaft verliert jährlich 4 Milliarden Franken aufgrund ungelöster Konflikte. «Konflikt» scheint ein Unwort zu sein, etwas, das man als negativ erlebt, dem man gerne aus dem Weg geht. Dabei ist der Konflikt das Normalste und Natürlichste der Welt: weil jeder Mensch nun mal ein Unikat ist, weil er anders ist, andere Erfahrungen hat, andere Interessen hat. Es ist die Bürde des «Anderssein», das uns den Umgang mit Konflikten erschwert. In den Unternehmen zerstört das Ausweichen vor einer Auseinandersetzung von und mit dem «schwierigen Mitarbeiter» unendlich viel Profit, Motivation und Commitment.

Unternehmer müssen streiten, nicht schmusen. Ein Unternehmen, das im echten Wettbewerb steht, braucht die nach festen Regeln organisierte Auseinandersetzung zwischen widerstreitenden Handlungsmöglichkeiten. Ein lernendes und dadurch überlebensfähiges Unternehmen beruht nicht auf der Suche nach Übereinstimmung, sondern auf der Einübung in den konstruktiven Umgang mit der permanenten Nichtübereinstimmung. Da entstehen Ideen und Lösungsmöglichkeiten. Einigkeit macht starr und schläfrig. Top-Führungskräfte besitzen vor allem die Fähigkeit, Konflikte als Chancen zu nutzen. Aber auch für sie gilt: Wir irren uns voran.

Schwerpunkte

Keine Angst, der Kurs kommt ohne Psychologie aus. Wir wollen Ihnen weder die Welt erklären, noch arbeiten wir mit Mediation. Trotzdem anerkennen wir die Komplexität des Konfliktes. Wir arbeiten mit einfachen hilfreichen und wirkungsvollen Modellen. Diese werden weltweit seit langem erfolgreich eingesetzt. Mit diesem Rüstzeug tauchen wir ein in die zentrale Frage: Was ist der Motor oder die Energie hinter den Konflikten und weshalb gehen sie so schnell an das «Lebendige»?

Der Kurs beschäftigt sich mit folgenden Fragen:

a) Was ist ein Konflikt und was macht ihn so komplex?

Konflikte sind Wege zu Lösungen! Was sind Konflikte, weshalb behindern uns Konflikte und weshalb erleben wir Konflikte so defizitorientiert? Das sind Fragen, welche uns zum Wesentlichen des Konfliktes führen. Haben wir den Kern erfasst, so führt er schnell einmal hin zu Lösungen.

b) Weshalb kochen bei den Konfliktparteien so schnell die Emotionen hoch?

Konflikte berühren unser Innerstes und da geht dann die Post ab. In einfachen Schritten tasten wir uns an das Wesen des Konfliktes und damit zeigen sich auch schon die Lösungsansätze.

c) Wie können Führungskräfte ein Klima schaffen, welches Konflikte und Auseinandersetzungen kreativ nutzen kann?

Streiten will gelernt sein. Kreative Prozesse brauchen Leitplanken, damit sie nicht aus dem Ruder laufen. Im Kurs lernen die TeilnehmerInnen wie aus Konflikten Chancen werden.

Zielgruppe

• Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter, Gruppenleiter
• Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Personalbeauftragte
• Menschen, welche Konflikte kreativ nutzen möchten

Ablauf

Der Kurs hat 4 Kursabende. Zwischen den einzelnen Abenden braucht es genügend Raum (zwei bis drei Wochen), damit die Übungen in den Alltag integriert werden können. Gut sind Gruppen von 6 – 12 TeilnehmerInnen. Es sind Unterrichtsblöcke immer wieder unterbrochen durch Gruppenarbeiten um das Gelernte zu üben.

An allen Kursabenden können Fragen, aus dem Alltag eingebracht werden. Wenn es gewünscht wird können mit Konflikten der TeilnehmerInnen Lösungen gesucht werden

Daten

• 24.10.2011
• 31.10.2011
• 14.11.2011
• 28.11.2011

Kursbeginn

17.30 bis 21.00 Uhr

Kursleiter

Peter Winzeler, Fachingenieur NTB
Organisationsberater und Erwachsenenbildner
Moins GmbH
Alexanderstrasse 38
CH-7000 Chur 

Anmeldeschluss

30. September 2011

Bemerkungen

Der Kurs wird ab mindestens 8 TeilnehmerInnen durchgeführt – pro Kurs können maximal 12 TeilnehmerInnen berücksichtigt werden. Die KursteilnehmerInnen werden nach Eingang der Kursanmeldung berücksichtigt

Kosten

CHF 800.00 für Einzelpersonen / CHF 600.00 bei mehreren Teilnehmern der gleichen Firma

Anmeldung

Anmeldeformular Einzelkurs (PDF)

Interstaatliche Fachhochschule
für Technik Buchs (NTB)
Werdenbergstrasse 4
CH-9471 Buchs

T +41 (0)81 755 33 61
F +41 (0)81 756 54 34
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